【课程大纲】 第一部分 企业经营战略内容 1、企业经营价值链 2、企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系 3、组织基本战略及其相应的人力资源战略 第二部分 人力资源规划的基本内容 1、人力资源规
【课程大纲】 前言---管理的困惑 案例：1总经理与生产部长之间的矛盾 2小刘的烦恼 3格利与继刚的故事 组织的困惑 主管的困惑 员工的困惑 第一部分 管理的基础和概念 1、有关
【课程大纲】 第一部分 人力资源管理相关理论 1、树立正确的人力资源观念 2、人力资源管理发展的演进 3、现代人力资源管理与企业可持续发展的关系 4、可持续发展的现实依据——市场与客户企业经营价值链
【课程大纲】 第一部分 经理的职责 案例：工作为何打折？ 一、直线经理在人力资源管理方面的通病 二、各级管理者共同的困惑 三、企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图 四、直线经理的人力资源管理五
课程大纲 一、入职风险识别及防范 1、招聘风险 案例：录用通知书与录用意向书的区别及注意事项 2、人员配置的风险 （1）彼得风险 （2）用人失察风险 二、合同风险识别及防范 1、判断10种合同的关系
课程大纲 一、绩效管理概述 1、案例研讨:格利和继刚的故事 2、案例研讨: 他出差了，我有什么办法？ 3、案例研讨:小刘的烦恼 4、员工的困惑 5、经理的困惑 6、养蜂人和他们的小蜜蜂的故事 7、绩
【课程大纲】 第一部分 薪酬的概念与全面薪酬框架 1、 薪酬的概念 案例：公司核心员工流失的成本有多大？ 2、全面薪酬框架 货币性报酬的构成、功能及其特征 第二部分 薪酬体系设计操作步骤 1、基于职
第一讲培训导言及培训开发体系的12345法则 ※ 培训的三个问题 ※ 培训开发体系的12345法则 一个理念 二个核心 三个层次 四个系统 五个评估 小组讨
课程大纲： ★第一部分 招聘引言 一、“按图索骥”故事的启示 二、诸葛亮的识人七策略的启示 三、彼得 德鲁克的人事决策重要作用 四、人才按道德和能力二维分类
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