投入产出运营管理系统--亮点( 1、目标管理：制定目标，分解目标，目标跟进，达标分析； 2、保本增效：制定预算，严控超耗，控制成本，确保效益； 3、经营管控：明确目标，稽核实施，暴露问题，责任到位；
《投入产出运营管理系统》是企业总经理的经营决策支持平台。什么是投入产出： 投入，就是企业为了产出市场所需产品而投入的人、财、物价值总量； 产出，就是企业投入所获取的产品及销售收入，其价值必须大于投入；
【课程内容】企业的转型升级要求必须提高管理水平，以便更好地满足市场与客户需求，“生产计划如何确保交货期”是提升管理的一大课题。本案将围绕这一课题，分享本人如何建立、完善、优化企业生产计划管理系统的经验
企业投入产出运营管理软件简介一、当前中国民营企业老板最关心什么？1、能够放下公司日常繁杂的经营事务去抓资源整合，或增加享受生活的时间；2、同时自己能够掌控公司经营状况，最好能够做到“任意抽查”“明察秋
企业从精细化管理到精益生产课程背景：精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（JustInTime）生产方式
客户：企业精益化管理培训班 地点：北京市 - 北京 时间：2014/6/18 0:00:00 企业精益化管理 林向东 目录 一、中西方不同道路不同历史进程 二、对企业精细化管理程度的研判 三、企业为什
客户：来自汕头市的100多位民营企业家 地点：广东省 - 汕头 时间：2014/6/18 0:00:00 【课程背景】 ●改革30年为中国民营企业的产生与发展提供了天赐良机，但经济增长速度已经出现回落
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