1：未雨绸缪：担心哪天自己企业跟不上时代发展，提前布局请管理咨询辅导 2：顺势而为：在经营中遇到一些瓶颈，果断请管理咨询 3：无可奈何：大势已去，没有办法继续经营下去，不得不清管理咨询； 4：欲哭无泪
敢于决断：克服犹豫的习性 2：挑战弱点：彻底改变自己缺陷 3：突破困境：从失败中总结成功经验 4：抓住机遇：善于选择创造 5：发挥强项：做自己擅长的事情 6：调整心态：忌让事情伤害自己 7：立即行动：
能力不足，梦想又多，贪心； 不愿付出，又不肯拼，空想； 反复纠结，过于矫情，软弱， 能力不足，梦想又多，贪心； 不愿付出，又不肯拼，空想； 反复纠结，过于矫情，软弱， 能力不足，梦想又多，贪心； 不愿
每天都有倒闭的企业； 但是很少有倒闭的行业 所以不管你怎么抱怨，行业当中依然有做得好的同行，不管你怎么抱怨，依然有企业逆势突围 其中最大的原因是：你在抱怨，而别人在学习，在寻找方法和创新。
股权激励和管理变革不是让所有人都成为股东，而是让所有人都有机会成为股东 早做就是竞争对手为你培养人才， 晚做就是你为竞争对手培养人才， 因为商海英雄都明白一个道理： 人才是谁的，谁就要操心！
股权的大忌就是平均分配，三人合伙，都出钱出力，股权怎么分配？ABC三人合伙，各出资100万，A任总经理，B任销售副总，C任行政副总，三人股权怎么分配？ 把100%股权分为资金股50%，和人力股50%；
融资：人资合体 融智：智慧共鸣 融才：专才凝聚 融心：心业归一 企业三大价值：当前价值，剩余价值，未来价值，若员工只能分到当前价值，就只会对现在的工作结果负责，只对过程负责。 所以老板要懂得“融”，企
一：签《一致行动人协议》，当股东意见不一致时，要以创始人意见为准，可以保证一个人绝对说了算 二：签《投票权委托协议》，马云虽然只持有8.6%的股份，但其他的大股东把投票权委托给他，让他的投票权达到51
1：股权：企业的方向盘 2：商业模式：企业的战马 3：人才：企业核心竞争力的缔造者 4：品牌：企业的外衣 5：资金：企业的血液 6：风险管控：企业的铠甲
一：67%：绝对控制权，相当于100%的权力，修改公司章程，分立，合并，变更主营项目，重大决策； 二：57%：控制线，相对控制权 三：34%安全控制线，一票否决权 四：30%：上市公司要约收购线 五：
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